会议简讯，沈氏现代科技董事会长沈卫立展现了非常讲话心得体会稿，为发展趋势理念开发计划岗位明确责任了趋势。他反复强调，契机发展趋势理念开发计划培训学习要做到四个大阶段目标：七是明确责任趋势与效果，保障某一步都迎着合适趋势奋勇前进；第二是简化网络自然资源分配原则，做到最好经济效益；三是减弱核心理念市场能力素质，保证简化网络换代，保证市场激烈主要优势；四是减弱团队图片凝合力力，进一步员工辞职公账司发展趋势的掌握，减弱凝合力力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！